Pour assurer le fonctionnement performant de votre entreprise, nous vous aidons à concevoir un modèle de gouvernance efficace et adapté à la situation et à la culture qui vous sont propres. Avec des responsabilités clairement définies, les membres de la direction, du conseil d’administration et les actionnaires pourront jouer leur rôle avec efficacité, en toute confiance.

Notre audit vous permet d’évaluer l’application des principes de gouvernance au sein de l’entreprise. Nous examinons aussi les modes de prise de décision appliqués ainsi que la façon de formaliser et d’assurer la mise en œuvre de ces décisions.

Pour les entreprises familiales, établir et respecter des principes de gouvernance est fondamental. Il arrive trop souvent que les aspects familiaux empiètent sur l’entreprise, d’où l’apparition de tensions et de désaccords. Notre audit nous permet d’intégrer des éléments spécifiques liés à la gouvernance de la PME familiale.

Il existe plusieurs points d’analyse pour évaluer l’application des principes de gouvernance au sein de votre entreprise et notamment :

• Les rôles et les responsabilités des organes décisionnaires et de leurs membres (Actionnaires, Conseil d’Administration, Direction)
• La définition et la constitution des organes décisionnaires
• La structure organisationnelle de ces organes
• Les règles et principes de gouvernance appliqués
• Les processus et modes de décision et de validation
• Les missions des organes décisionnaires
• Les mécanismes de coordination entre ces organes

Cette première phase identifie les principaux axes d’amélioration et établit les actions à entreprendre pour renforcer la gouvernance de l’entreprise.

C’est le point de départ de la mise en place de solutions :

• Conception d’un nouveau modèle de gouvernance
• Élaboration et mise en place de nouveaux processus de validation